采访的前一天，高科集团下属株洲动力谷产业投资发展集团有限公司（以下简称“产投公司”）支部书记、董事长刘娟刚从合肥回到株洲。

过去10年，合肥以GDP增长213%的增幅，撕掉了“全国最大县城”标签，一举跻身“新一线城市”。外界将合肥成功的秘诀总结为“合肥模式”，其核心为国资以股权投资、风险投资的思维将产业导入合肥，再用投资银行的方式培育当地产业，壮大本土产业链条，创造出更大的市场增量。2023年，合肥投资理念从产投向创投转变，“合肥模式2.0”也已在路上。

从2016年来到株洲就进入高科集团，一直从事战略投资工作的刘娟深知，想要进一步发挥好资本市场功能，服务株洲经济高质量发展，放眼全国乃至海外市场，学习典型经验，加强同行交流是必不可少的。

“要频繁走出去，才能把‘更好’引进来。”刘娟说。

在同事眼里，刘娟是一个吃得苦、积极乐观、有韧劲的北方姑娘。2023年上半年，时任战略发展部部长的她，带领团队“啃下”重点项目包装、专项债申报、存量资产办证这些“硬骨头”。

专项债申报牵涉部门多，需按照专项债的重点支持方向统筹协调各子公司的重点项目，并几经打磨几番闯关才能顺利争取到资金。从承担项目包装任务开始，战略发展部就冲锋在前，策划出高新区产业更新升级项目、轨道交通装备产业园等一批重点项目，累计储备项目资金需求130亿元，申报金额超10亿元，为项目的正常运转提供了资金支持保障。

资产完成不动产登记涉及多个职能部门和相关科室，包括数十项基本工作流程和工作成果……而高科集团拟办证的资产，大部分都是建成年代较早的“疑难杂症”，无先例可借鉴，这对所有工作人员而言都是极大的挑战。

但刘娟没有知难而退，她对大伙儿说：“即使前无先例，只要我们肯干，这项工作就一定能做成！”也正是这句话，激励了战略发展部全体员工，大家拧成一股绳，分工协作，全力攻坚。在市、区、集团公司的悉心指导与统筹调度下，一方面总结经验、不断优化存量资产办证路径，加强与税务、资规、不动产登记等部门联动，探讨资产转让过程中的税务、确权等难题，积极争取政策支持。另一方面，积极履责，协调有关办证出让金及税费返还事宜。经过战略发展部全体团队的努力，累计办理27处存量资产不动产权证，办证资产总面积达28万平方米，协助集团实现融资贷款约80亿元，有效盘活了存量资产，降低集团债务风险。

2023年下半年，刘娟调任产投公司支部书记、董事长。

产投公司主要聚焦产业发展投融资配套服务，主营业务有产业投资、商业保理及供应链、资本及产业招商等。由“冲锋在前”转向“统筹全局”，刘娟迅速进入角色，带领团队攻坚克难、积极作为、开拓创新，在工作中实现“多点开花”：

加大企业走访力度，建立企业走访数据库，2023年产投公司投资团队累计走访企业300余家；围绕市区主导产业，重点关注并走访新能源新材料赛道的企业，完成项目立项19个，通过投决6个；紧抓股权项目退出，及时分配回收资金，2023年累计收回股权退出款约1.5亿元；完善基金矩阵布局，联合设立株洲市专精特新基金，优化与上市公司江丰电子合作基金方案，推进参股中科创星三期硬科技基金……探索了出一条“稳”与“进”的产业投资创新发展之路，为高科集团转型改革、高新区产业生态构建贡献“产投力量”。

“学生时代更多锻炼我们如何在系列庞大的信息量中找出最核心、最关键的点，工作之后更需要我们保持自己的工作韧劲和判断力。”刘娟告诉记者，为更好地履行新时代国企人的担当与使命，她仍在不断训练思维的深度、眼界的广度和决策的准度。

恒者行远，思者常新。在2023年产投公司的年终总结大会上，这位巾帼不让须眉的“掌舵人”向全体员工发起号召：“星光不问赶路人时光不负有心人，我们要时刻保持在路上的状态，勇毅行动、砥砺前进，剩余的交给时间。”